自弗格森卸任以來，森時市場水上曼聯(lián)在球員身上的曼聯(lián)花費(fèi)已超過15億鎊，并支付了高昂的和薪薪水。自那以后，被騙曼聯(lián)一直未能對英超冠軍發(fā)起挑戰(zhàn)，太多并在上賽季最終排名第15位，維迪這是奇后錢他們自1973/74賽季降級以來的最差戰(zhàn)績。

當(dāng)被問及是弗格否預(yù)見到曼聯(lián)會12年無緣英超冠軍時，維迪奇說：“不可能。森時市場水上我的曼聯(lián)感覺是，不僅弗格森離開了，和薪大衛(wèi)-吉爾也離開了，被騙那是兩位伴隨俱樂部25年的大人物?！?/p>

“他們很難被取代，而埃德-伍德沃德?lián)文莻€職位，我認(rèn)為超出了他的認(rèn)知和能力范圍，這是我的看法。顯然，他在市場營銷和為俱樂部創(chuàng)收方面做得非常出色，但與經(jīng)紀(jì)人和球員打交道，那個角色需要的是有經(jīng)驗的人。”

“即使身邊有一些前足球運(yùn)動員來理解球員的想法和經(jīng)紀(jì)人的想法（也會有所幫助）。當(dāng)時，俱樂部沒有尋求像加里-內(nèi)維爾、斯科爾斯或吉格斯這樣經(jīng)驗豐富的前球員的幫助，那些有過與經(jīng)紀(jì)人打交道經(jīng)驗的人，這并沒有幫到自己?！?/p>

“我認(rèn)為，有時候我們在某些球員身上支付的薪水和金錢，我們被騙了。對我來說，這就是問題所在。引援是最大的事情，引進(jìn)優(yōu)秀的足球運(yùn)動員、教練、醫(yī)療團(tuán)隊，我認(rèn)為他們應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮將什么樣的人帶到某些崗位上?！?/p>

“要在曼聯(lián)工作，你必須是市場上最優(yōu)秀的人之一，你必須在這方面投資，甚至可能比在球員身上的投資還要多，我認(rèn)為我們在這方面做得不好?！?/p>

“現(xiàn)在在曼聯(lián)很難，無論是作為球員還是老板，無論你做什么都很難，所以如果你想改變俱樂部，俱樂部必須引進(jìn)有性格的人。如果俱樂部里沒有這樣性格的人，那就很困難，你就會經(jīng)歷現(xiàn)在這種情況?！?/p>

“如果你招來的人是那種態(tài)度友善、面帶微笑、專說你想聽的話的，我認(rèn)為這不是出路。你需要的是那些能承擔(dān)責(zé)任、并且足夠堅強(qiáng)地說出他們所看到的事情的人，即使他們必須承擔(dān)后果?！?/p>

維迪奇在為曼聯(lián)效力期間獲得了教練證書，但迄今為止一直沒有重返足壇工作的誘惑。他聲稱如今球員權(quán)力過大，這讓主教練的工作更加困難。

“足球運(yùn)動員的權(quán)力太大了，因為涉及的資金巨大，老板更尊重經(jīng)紀(jì)人和球員的意見，而不是主教練，這就是我們現(xiàn)在面臨的問題。如果你是一個性格堅強(qiáng)、個性鮮明的人，現(xiàn)在和球員發(fā)生沖突，我認(rèn)為離開俱樂部的會是教練?！?/p>

“這是一個新時代的經(jīng)理人（教練）的時代，他們需要小心如何與球員交談，要成為心理學(xué)家。你不能用同樣的方式對待所有球員，或者老板和球迷。弗格森在這方面很擅長，但現(xiàn)在更加困難了。”

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